Tag Archives: scrum

29 June – Webinar – An introduction to Scrum

17 Juin

Although Scrum has been around for more than 21 years, and is practiced by more than an estimated 18 million people around the world, we are always learning.

Over the years, many myths about Scrum have surfaced; some of which may lead your team astray.

Scrum and Upcoming Agile Webcasts

In this 1-hour interactive webinar, we’ll cover the following:

  • Common myths and misconceptions about Scrum
  • The Scrum framework according to the Scrum Guide
  • How to implement Scrum concepts using Axosoft

You’ll walk away with a clear understanding of how to achieve your Scrum team’s objectives using leading tools and trusted resources.

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3 questions pour grandement améliorer l’efficacité de vos réunions quotidiennes ou « daily stand-up meeting »

15 Juin

3 Questions of Effective Daily Meetings

http://www.gilzilberfeld.com/2015/04/3-questions-of-effective-daily-meetings.html par Gil Zilberfeld

Vos réunions quotidiennes sont-elles efficaces ?

Quand vous demandez aux gens ce qu’ils attendent des réunions quotidiennes, la réponse est qu’elles soient courtes. Ou plus courtes.

Ces réponses proviennent d’habitude de personnes qui souffrent de longues réunions et plus généralement du grand nombre de réunions. Elles veulent juste se mettre au travail. Cependant, se concentrer sur la durée de la réunion quotidienne, relève de l’efficience, plutôt que de l’efficacité.

Une façon de rendre la réunion plus courte est de commencer à l’heure et d’être préparé. Le statut devrait toujours être à jour au tableau et surtout avant  le début de la rencontre. Les gens qui mettent à jour le statut pendant la réunion, gaspillent le temps de l’équipe toute entière. Mettre à jour le tableau avant la rencontre, c’est faire preuve de civisme et de respect.

Les réunions courtes sont certainement meilleures que les longues. Mais atteignent-elles leur objectif ?

L’objectif d’une réunion quotidienne est …

…certainement pas d’obtenir un statut d’avancement de chacun. Exactement, ce n’est pas une réunion de statut. Et dans la plupart des cas, je ne me soucie pas ce que vous avez fait depuis la dernière réunion. Si vous avez fait quelque chose, un bon point pour vous. Le tableau devrait l’indiquer.

Comme les réunions de planification de version, ou de planification de sprint, la réunion quotidienne est une chance de re-planifier. Réunissons toute l’information que nous avons rassemblé depuis dernière fois et voyons :

  • Quelque chose a-t-il changé dans les priorités ? Peut-être nous devrions travailler sur quelque chose d’autre qui est devenu plus important ?
  • Une tâche est-elle bloquée ? Devrions-nous faire quelque chose ? Aider la personne bloquée ? Ou suspendre cette activité ?
  • Avons-nous voulu en prendre plus que nous ne pouvons en réaliser ? Investissons peut-être dans davantage de recherche, ou faisons une expérience, au lieu de ce que nous avions initialement projeté de faire.
  • Une tâche est-elle indiquée comme en court depuis trop longtemps ? Peut-être au lieu de la négliger, devrions-nous prendre la décision de la parquer.
  • Sommes-nous dans les temps ? Peut-être nous devrions enlever ou ajouter des articles à notre arriéré en fonction de notre allure.

Avec NQI, Partenaire de DantotsuPM

La re-planification nécessite des décisions basée sur l’information que nous avons et l’étude que nous avons faite. Pour la faire efficacement, nous avons besoin de toute l’information actuelle à notre disposition (qui inclut les mises à jour sur le tableau). Puis, nous posons les questions, mais pas celles qui n’ajoutent pas de valeur.

Voici les vraies questions auxquelles nous devrions répondre lors de la réunion quotidienne :

  1. Qu’ai-je appris depuis la dernière réunion ?
  2. Que pouvons-nous faire avec cette information ?
  3. Comment puis-je aider ?

Obtenez l’information, re-planifiez et exécutez.

Voilà qui est efficace.

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14 June – Webinar – How to Optimize Client-Agency Partnership Using Scrum

5 Juin

Maximize the Value Delivered by a Combination of Internal and External Scrum Team Members

Walk through the steps of creating a client-agency partnership using Scrum with Scrum.Org and Blue Coda.

Your products depend on people to deliver them, so you need to make sure the team that you’ve formed and the terms under which you engage with each other are pitch-perfect. Scrum is often thought of as a framework for teams within a single organization, but that just isn’t the case.

When your product depends on team members from multiple organizations, using Scrum helps you avoid common pitfalls of the client/agency relationship, while maximizing the talent and expertise of each Scrum Team member.

Using the redesign and delivery of the Scrum.Org website as a case study, speakers from Scrum.Org and Blue Coda will walk you through their client-agency engagement using Scrum from start to finish.

Register for this webinar to learn:

  • How Scrum helps to incorporate people from an external organization fluidly into your own when you form Scrum Teams
  • The steps for creating a contract and the Scrum Team
  • How Scrum provides the basis for a shared « language » that makes the work exponentially more effective

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7 June – Webinar Scrum Pulse – Strategic Scrum & Agility as a choice

16 Mai

How to address 2 key risks of Scrum adoption: Tactical Scrum and Death by Mandate ?

Many organizations face two key risks in their adoption of Scrum:

Image courtesy of pakorn / FreeDigitalPhotos.net

  • TACTICAL SCRUM: A tactical implementation of Scrum that focuses just on the rituals and mechanics disconnecting Scrum Teams from company strategy
  • DEATH BY MANDATE: Forced top-down implementation of Scrum as a Mandate, which often results in many un-intended consequences that impede Agility

Professional Scrum Trainer Ravi Verma will break the conversation into two parts to managing risk.

  1. STRATEGIC SCRUM: An approach that helps helps CXO’s and Scrum Teams stay in-sync so that Company Strategy is connected to Company Execution.
  2. AGILITY AS A CHOICE: An approach that invites teams to try out Scrum using flexible options based on their level of hunger, strategic relevance and agile maturity.

What questions would you like to have answered in this session?

Shape the conversation by by tweeting @scrumdotorg with #scrumpulse

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23 Mai – Québec #PMI® – Panel de patriciens : Impacts de l’Agilité sur la gestion des projets?

11 Mai

L’industrie logicielle a plus de 50 ans. Au début, le développement s’occupait surtout du « code and fix » sans planification, ni conception détaillée.

Graduellement, la complexité a rendu difficile l’ajout de fonctionnalités ou la réparation des « bogues » systèmes.

PMI Levis QuébecFace à la complexité croissante du développement logiciel, des méthodes traditionnelles de gestion des projets informatiques ont été introduites. Elles sont basées sur un ensemble d’activités séquentielles décrites dans un plan. Un des principaux avantages de ce modèle est la réduction des risques grâce aux vérifications et validations à la fin de chaque étape.

Perçue comme rigide et limitant la créativité, l’approche traditionnelle a été remise en cause par de nouvelles méthodes dites « agiles » qui visaient à introduire de la flexibilité au sein des organisations. Légères, adaptatives au changement, elles ont gagné en notoriété et en adoption.

À partir de questions, les panélistes vont débatte des avantages, inconvénients et impacts de ces approches Agiles sur nos projets.

Panélistes : Richard Marcoux, Steve Martineau, François Plante

Modérateur : Marc Lafontaine

Inscriptions

PMI is a registered mark of Project Management Institute, Inc.

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7-11 August – Orlando – #Agile2017 North American Conference

29 Avr

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The annual North American conference is dedicated to furthering Agile principles and providing a venue for people and ideas to flourish. This is where the Agile tribes meet.

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Comment réussir vos « Daily Scrums » avec des équipes géographiquement distribuées ?

24 Avr

Effective Ways to Conduct Daily Scrums for Distributed Teams  par Upputuri Srikanth

Comme nous le savons tous, les réunions debout quotidiennes, « daily stand-up meetings » ou « Daily Scrums », constituent l’une des cérémonies de sprint les plus importantes, pour réussir à développer des histoires d’utilisateur. Je préfère penser au Daily Scrum  comme à une réunion de synchronisation.

Les membres de l’équipe synchronisent leur travail : Voici ce que j’ai fait hier et ce que je pense que je ferai aujourd’hui. Le Daily Scrum  donne de l’énergie. Les membres de l’équipe quittent la réunion enthousiastes sur les progrès qu’ils et que les autres ont réalisés.

Malgré le sixième principe du Manifeste Agile, « la méthode la plus efficace et effective de transmettre des informations dans une équipe de développement est la conversation en face à face », pour des équipes géographiquement distribuées, ceci n’est pas possible. La conduite de Daily Scrum quand les membres de l’équipe sont dans le même fuseau horaire et parlent la même langue est beaucoup plus simple que pour une équipe avec des membres dans de multiples pays et fuseaux horaires avec beaucoup de langages et de cultures différents. De telles équipes Agiles exigent un niveau différent d’attention, particulièrement quand elles se sont récemment formées.

Les équipes Scrum distribuées peuvent être classifiées selon trois types majeurs

à travers les fuseaux horairesa. Équipes Scrum dans le même fuseau horaire

b. Équipes Scrum avec chevauchement de fuseaux horaires

c. Équipes Scrum sans chevauchement de fuseaux horaires

Techniques pour piloter les Daily Scrums

Voici des techniques de pilotage des Daily Scrums  pour les cas a. et b. ci-dessus.
  1. Prenez en compte les fuseaux horaires, choisissez l’heure la plus commode possible pour toutes les équipes.
  2. Identifiez et attaquez les points de blocages entre les Daily Scrums.
  3. Utilisez un outil de planification Agile. Les avantages à utiliser un outil de planification Agile est que tout le monde est sur la même page et chaque membre peut, pendant les Daily Scrums, passer sur chacune des tâches ou histoires d’utilisateur en sachant que tout le monde sait où il en est. Tout le monde peut voir les informations de statut à travers les divers fuseaux horaires aussitôt qu’il est connecté.
  4. Apprenez à l’équipe de l’importance de couper les micros de leurs téléphones quand un autre membre de l’équipe donne sa mise à jour.
  5. Faites du Daily Scrum un sujet de discussion pour les rétrospectives de l’équipe.
  6. Considérez que la qualité des Daily Scrums est directement liée à la communication. Une bonne communication peut être réalisée par téléconférence avec un écran d’ordinateur partagé avec tous les membres de l’équipe, ou par visioconférence, ce qui sera un peu plus difficile à configurer et n’oubliez pas de réserver une même salle de réunion chaque jour.
  7. L’équipe et le ScrumMaster  devrait s’efforcer de comprendre tous les points bloqueurs. Le ScrumMaster  s’assure que tous ces bloqueurs sont adressés immédiatement après le Daily Scrum au cas où une autre réunion est exigée pour éliminer les bloqueurs.
  8. Prenez des minutes des Daily Scrum. Cela aide des membres de l’équipe distribuée à surmonter des problèmes de langage, à planifier et à apprendre. Les outils de chat et un Wiki facilitent les Daily Scrums.

Si vous implémentez un outil de planification Agile, assurez-vous que les informations y soient à jour avant le Daily Scrum, que l’équipe soit co-localisée ou géographiquement distribuée.

Équipes sans chevauchement de fuseaux horaires (le cas c. ci-dessus)

Les points précédents sont valables pour les équipes Scrum qui opèrent dans le même fuseau horaire ou des fuseaux horaires se chevauchant (par exemple, l’Inde et l’Europe), mais pas pour des équipes sans chevauchement de fuseaux horaires (comme l’Asie et les États-Unis, ou l’Australie et la France).

Alors, comment réalisez-vous des Daily Scrums sans chevauchement de fuseaux horaires ?
  1. Tenez le Daily Scrum  chaque jour à une heure qui est incommode pour un côté ou pour l’autre. Faites tourner le fardeau de cet inconvénient d’un emplacement à l’autre chaque mois, en fonction de la réceptivité des équipes Scrum.
  2. S’il est difficile de tenir la réunion dans ces conditions, identifiez un membre de l’équipe et demandez-lui de prendre note des mises à jour et de les partager avec l’autre partie de l’équipe.
  3. (Un peu plus coûteux:) Enregistrez les Daily Scrums  sur chaque emplacement et partagez l’enregistrement avec l’autre équipe. Avant le début du Daily Scrum quotidien, votre équipe peut revoir les mises à jour fournies par l’autre équipe.
  4. Réalisez les Daily Scrums par la documentation.

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16 May – Webinar – What is Your Daily DOSE for Creating Happy and Engaging Teams?

18 Avr

inspirer, enthousiasmerWe would all agree that “happy teams create happy results”, but the big piece to the puzzle is how to create those happy and engaged teams…

In this edition of Scrum Pulse, Professional Scrum Trainer Nagesh Sharma will discuss the psychological aspects of the human brain connects the dots with Scrum.

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A Scrum Master can be helped by better understanding the chemical makeup of the human brain to create more happy and engaged teams by leveraging the Scrum framework and embracing Servant leadership.

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28 April – Webinar ScrumPulse – Scrum in Government

7 Avr

There is generally no bigger organization that government and with government comes politics and hierarchy, yet most government agencies around the world are attempting to become “more agile”.

Scrum and Upcoming Agile Webcasts

To achieve the goal of agility, many agencies are adopting Scrum, but with self-organization and servant leadership being somewhat new to the world of government, how does that work?

In this panel discussion of Scrum Experts Mark Noneman, Jill Graves, Alasdair Macleod and Mikkel Toudal Kristiansen who have a wide range of experience working with government agencies, they will talk about the challenges that they have faced and ways that they have worked to overcome those challenges when implementing Scrum in support of delivering software for government agencies.

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April 5 – Webinar – Scrum Teams Don’t Think About Architecture

2 Avr

Dispelling this Myth with ScrumPulse

Upcoming Webcasts

Many groups developing software products wonder how Scrum Teams build products that don’t devolve into an architectural mess. How do we prevent the re-work that comes from teams hacking bits together all the time? How do I keep multiple teams from building the same thing in different areas that I now have to maintain? How do teams keep their architecture structurally sound when the systems are continuously evolving? How do we plan for scaling and the cloud if we don’t design our architecture up front?

Join the panel of Professional Scrum Trainers (Peter Gotz, Gary Pedretti, Fredrik Wendt and Rich Visotcky) as they discuss their real world experience and advice for building an architecture that evolves over time with purpose in its design and value creation at its core.

They’ll share patterns and tips for making your current architecture transparent with minimal investment so that Development Teams can keep the quality of their work high and stay focused on delivering valuable products to consumers.

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