«Le contexte conditionne le comportement.» Charles Pellerin

L’agilité organisationnelle, peu importe son application en projet ou ailleurs dans une entreprise, nécessite un changement de culture.

Une entreprise agile est basée sur une culture :

1. collaborative, par opposition à directive et contrôlante;
2. qui aime, accueille activement et s’adapte facilement au changement;
3. qui est centrée sur l’humain et le respect mutuel;
4. dont la raison d’être est la production de valeur optimale pour l’ensemble de ses parties prenantes (fournisseurs,   partenaires, employés, clients, actionnaires,   la société).

Ces quatre «valeurs» lui permettent de mieux fonctionner que d’autres types de cultures dans un environnement turbulent, tel que celui qui caractérise ce début de 21e siècle.

L’organisation agile utilise des approches et des pratiques spécifiques qui visent à vivre et matérialiser ces valeurs :

• 

  elle a une vision et une mission claires, partagées par l’ensemble de ses employés et partenaires;

• elle tient compte des intérêts de chacun et en favorise l’alignement;

• elle favorise l’engagement de tous pour la réussite autant collective qu’individuelle;

• elle favorise le réseautage entre les silos spécialisés et le travail transversal;

• elle favorise la décentralisation dans la prise de décision et l’autonomie d’action des individus et des équipes;

• elle favorise la responsabilisation individuelle et l’imputabilité collective;

• elle favorise la collaboration et l’entraide entre ses employés plutôt que la compétition;

• elle favorise   la transparence,   ainsi que la communication  et le partage d’information en continu;

• elle valorise et favorise la proactivité, la créativité et la réactivité autant individuelles que collectives.

Elle appuie ces approches et pratiques en mettant en place des structures, des processus et des outils de support réactifs, flexibles et adaptables ET en fournissant les ressources suffisantes pour leur bon fonctionnement.

Enfin, l’organisation agile utilise un système de reconnaissances (incitatifs et autres) qui renforce le maintien et l’amélioration de l’ensemble de ses attributs agiles :

Serez-vous les premiers à adopter une culture agile dans votre industrie?

«Mieux vaut prendre le changement par la main avant qu’il ne nous prenne par la gorge.»

Winston Churchill

La gestion de projet agile est encore très peu répandue dans les secteurs autres que le développement   logiciel. Elle progresse de plus en plus vite dans d’autres domaines, comme le développement de nouveaux produits, en réponse aux pressions de plus en plus grandes de maximiser les bénéfices dans un monde où les ressources naturelles, humaines et autres se font de plus en plus rares.

La marche, sinon la course vers l’agilité organisationnelle s’accélère et ceux qui suivront ce chemin assureront plus que tous les autres leur viabilité et leur pérennité à plus ou moins moyen terme[i].

[i] Cet article est un extrait mis à jour du document «Quelques précisions sur l’agilité organisationnelle», Claude Emond, 2012, http://fr.slideshare.net/claudee/agilit-organisationnelle

Cet article est le troisième et dernier d’une courte série produite par Claude:

1. La Gestion de Projet «traditionnelle» et ses réalisations
2. la Gestion de Projet Agile