16 raisons pour lesquelles les personnes ne vous écoutent pas quand vous parlez

16 Reasons People Don’t Listen When You Speak

http://leadershipfreak.wordpress.com/2014/09/19/16-reasons-people-dont-listen-when-you-speak/

Trop de paroles. Vous aboyez sans cesse comme un petit roquet.
Ignorance. Vous ne savez pas de quoi vous parlez. Les leaders confus entrainent leurs organisations vers la confusion.
Danse. Vous n’en venez pas au fait, vous dansez autour du sujet. Les esprits errent quand vos paroles errent.
Pas de suivi jusqu’au bout. Vous avez des antécédents de ne pas mener des projets à terme.
Aucun objectif ou but plus élevé. Manque de sens.
Aucun appel à l’action. Personne ne sait ce que vous voulez si vous ne le savez pas vous-même.
Déconnexion dans les valeurs. Ce qui vous importe ne compte pas pour elles.
Plaintif mais sans solution ni action. Ne vous plaignez pas si vous ne prévoyez pas d’agir, jamais.
Aucune fermeté ni résolution. Vous ne croyez pas en ce que vous dites.
Drame. Vous avez hurlé « le ciel nous tombe sur la tête » quand ce n’était pas le cas.
parler sans écouter

Parler avant d’écouter ou sans préparation.
Aucune passion. Vous ne vous souciez pas de ce que vous dites. Si cela vous est égal, arrêtez immédiatement de parler.
Aucun amour. Vous ne vous souciez pas des personnes auxquelles vous parlez.
Vous ne prenez pas les autres au sérieux. Attendez-vous à ce que vos mots ne les touchent pas quand les leurs ne vous importent pas. Prenez les autres au sérieux si vous attendez qu’ils vous prennent au sérieux.
Tout cela vous concerne vous et pas eux. Vous êtes d’un mortel ennui égocentrique. Commencez par eux, pas par vous.
Déconnexion. Vous êtes juste sorti de votre tour d’ivoire pour adresser les masses.

Ne vous attendez pas à des réponses enthousiastes à des messages ambigus.

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Laquelle des raisons pour lesquelles les gens n’écoutent pas est la plus dévastatrice ?
Comment des leaders à succès parlent-ils pour que les gens les écoutent ?

Julian Foster: Communication is key

The Programme Director at Heathrow Airport, explains why a key skill for project managers is making sure messages are delivered to the right people at the right time.