le job et les compétences du chef de projet

améliorez vos réunions en seulement 5 minutes

Combien de fois prenez-vous 5 minutes après une réunion ou une session de formation pour réfléchir à ce qui s’est produit ?

adoptez une étoile de mer pour des rétrospectives Agile plus amusantes et productives

L’étoile de mer est une excellente activité lors de la collecte de données pour favoriser la réflexion autour des pratiques et de la valeur que l’équipe en retire. Elle aide des membres de l’équipe à comprendre la valeur perçue par chacun sur ces pratiques.

que trouve-t-on dans un bon plan de projet du point de vue de la planification ?

8 éléments clés et une question complémentaire.

Retours d’expérience en management de projet

et si nous apprenions à poser les bonnes questions ?

Le chef de projet ne saurait avoir toutes les réponses à l’avance sur son projet…

mettre en ligne et gratuitement toutes ses présentations sur le management de projet est une belle initiative du PMI Montréal

prévoir l’avenir en management de projet: un Travail Ingrat !

Il n’y a probablement pas de descriptions de poste pour les postes de chef de projet qui contiennent le prérequis : « Doit posséder une capacité aiguë de précisément prévoir l’avenir ». Cependant, cette compétence est nécessaire pour être un chef de projet efficace et proactif dans la prévention de désastres sur le projet et qui planifie des plans de contingence efficaces.

Pourquoi devriez-vous inciter votre équipe à bousculer le Statu quo ?

Les changements techniques surviennent à un rythme de plus en plus rapide, les modèles économiques évoluent, les règlementations sont resserrées, les groupes de parties prenantes deviennent plus grands et les équipes deviennent multiculturelles et globales. Tout ce mouvement exige que les équipes projet se posent continuellement la question de comment elles peuvent travailler plus intelligemment, économiser de l’argent et délivrer davantage de bénéfices à leurs clients. Rester immobile n’est pas une option si vous voulez rester dans le business.

l’importance de planifier ne rien faire

Il est souvent plus rapide pour des leaders expérimentés de résoudre des problèmes pour les gens. Vous avez amassé des années d’expérience à résoudre les problèmes que l’on vous apportait. Mais continuer à le faire fournit un soulagement à court terme pour un coût plus élevé dans le temps. Ce n’est pas la bonne façon de mener une équipe ou un projet.

Agilité

le développement logiciel Agile du point de vue du métier (Vidéo en Français)

à quoi ressemble un management Agile de portefeuille de projet ?

La conférence sur le Management de Portefeuille de projets informatiques (« IT Project Portfolio Management ») s’est tenue fin juin à Berlin. Rares sont les fois où j’ai ramené un message si clair après deux journées de conférences. Certes, il y avait plus de 20 présentations et ateliers qui ont partagé une variété d’expériences et de projets. Mais chaque présentation et discussion mettait en avant un même point critique : les entreprises et leurs portefeuilles de projet doivent devenir plus agiles.