meilleures pratiques et méthodes

la structure de découpage du projet (Work Breakdown Structure: WBS) par Philip Diab

Je suis toujours stupéfié que dans certains des ateliers de travail poussés que je conduis sur la gestion de projet très peu de praticiens comprennent ce qu’est un WBS et comment développer un bon WBS qui aidera dans la planification de projet.

que faire quand votre projet a de sérieux ennuis ?

Si vous vous êtes jamais trouvé aux commandes projet en échec ou connaissant de sérieux problèmes, quelle a été votre réponse? Lisez les réponses à choix multiples suivantes pour voir si elles vous semblent familières…

devenez intelligent dans la prise de décision

Il est souvent dit qu’une fois que les gens atteignent un certain niveau dans la structure de management, ils ne sont plus payés pour le travail qu’ils font, mais plutôt pour les décisions qu’ils prennent. Clairement c’est vrai.

5 principes de leadership pour réussir son projet

Thomas Juli, que j’ai eu le plaisir de rencontrer à des évènements PMI a publié un ouvrage sur le leadership dans le management de projet et reprend dans cet article quelques-uns des principes qui font d’un chef de projet un meilleur leader.

« COMMENT ? » vient en dernier parmi les questions à poser lors de la planification du projet

Avec tous les outils, des techniques et des processus dans notre profession, nous perdons parfois de vue les principes de base du management de projet. Une façon de vous assurer que vous ne sur-compliquez pas les choses est d’évaluer votre approche du point de vue d’un petit enfant.

changer pour Agile de façon Agile !

Il y a quelque temps, un client potentiel qui voulait « devenir Agile » est entré en contact avec moi. Mais ils voulaient le faire de façon déterministe. Ils voulaient un plan complet avec des jalons et des dates indiquant surtout que les autres personnes avaient changé leur comportement comme dicté par le management. Soupir…

la gouvernance prépare le succès du projet

La gouvernance de projet est souvent mal comprise et sous-évaluée en termes d’être un élément critique de réussir un projet. Un plan de gouvernance de projet est-il écrit, signé par le comité de projet et ensuite rangé sur une étagère ? N’est-ce pas l’un de ces documents qu’il est excellent de réaliser, mais n’ajoute pas de valeur dans l’exécution du travail ?

Soft Skills

quelle est la bonne façon de donner un retour d’information négatif ?

Tout le monde ne pense pas de la même façon. Chacun d’entre nous a des vues différentes, des avis et des perceptions des problèmes, des questions et des situations. Donc les désaccords arrivent et très fréquemment. Néanmoins, ne pas être d’accord ne doit pas signifier le conflit ou le chaos.

faites un 360 ° informel

Les leaders les plus efficaces identifient leurs forces et décident ensuite lesquelles développer davantage. Pour ce faire, vous devez avoir une vue claire de vous-même. Si votre société n’offre pas de processus formel de revues à360°, vous pouvez conduire votre propre 360° informel en posant à vos collègues, responsables et équipe les questions suivantes

STRESS et PORTEFEUILLE DE PROJETS par Erick Athier

L’ENTREPRISE PERFORMANTE CHOISIT ET RÉALISE RAPIDEMENT SES MEILLEURS PROJETS.

 le clash des priorités dans les projets

Comment le chef de projet traite les nombreuses priorités peut tout changer sur un projet et peut directement influencer la perception de succès du projet.